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こんなお悩み、ありませんか？
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管理職がプレイヤー業務に追われ、マネジメントが後回しになっている
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育成・方針伝達など、管理職としての役割にばらつきがある
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組織を俯瞰する視点を持てず、目の前の業務だけに終始してしまう
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研修を実施しても、現場での行動が変わらない
弊社が提供する管理職研修のポイント
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視座の引き上げと役割の再認識
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組織全体・事業全体の中で自分の立場や役割を再定義
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「言われたことをやる」から「考えて動かす」へ
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3〜6か月間の“実践＋振り返り＋共有”プロセス
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業務での行動 → 自身での振り返り → 受講者間の共有・フィードバック
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内省と学びを繰り返し、実務に落とし込む
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上下のコミュニケーションスキル強化
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上司の意図をくみ取り、部下には意図を伝える力を獲得
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「納得させる」「考えさせる」「引き出す」技術を学ぶ
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この研修で得られる変化
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管理職自身が自分の役割を言語化できるようになる
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組織視点での判断・行動ができるようになる
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部下との関係性に変化が生まれ、現場に前向きな空気が生まれる
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自ら学び、成長し続ける“自律型マネジメント”が根づく
導入実績・相談先企業の一例
食品メーカー A社（一部上場企業）関連子会社を含む
本社役員、工場長、次期工場長、の縦・横連携の悪さの解消をテーマに、コーチング支援を含めたリーダーシップ・マネジメント力向上プログラム（9か月プロジェクト）を実施。
上意下達の文化の是正、コーチングスキルを活用した部下育成、他部門・他工場に対するコメントやアドバイスの促進を実現。
他階層へコーチングスキルを活用した部下育成を展開（7年継続後、一時休止し、昨年より再開）
ITシステムインテグレータ I社（上場企業）
縦割り型組織による部門間の全体性の欠如・部門間の壁を打破すべく、全部門長に向けコーチング支援を含めた部門連係とリーダーシップ・マネジメント力向上プログラム（3か月プロジェクト）を実施。その後部門長候補者より順次、同様のプログラムを
10年にわたり段階的展開し、現在も継続実施中
食品メーカー N社（大手一部上場企業）関連子会社を含む
考える工場の実現をテーマに、工場長、グループリーダー（GL）、マネージャー、リーダークラスを対象として複合プログラムを
実施（7か年計画の現在4年目）
工場長・GLへの課題整理の継続型ワークショップと全GLクラスへのコーチング支援（1年）を経て、マネジャー向けに部門連係と
リーダーシップ・マネジメント力向上プログラム（8か月）を実施（コーチングスキルを活用した部下育成支援など）
また、論理思考トレーナートレーニングプログラム（8か月x3回）も並行して実施、各プログラムの連動を支援中。
よくあるご質問
Q：何名から導入できますか？
→ 小規模（10名程度）から、複数拠点での実施まで対応可能です。
Q：カリキュラムのカスタマイズは可能ですか？
→ はい、事前にお打ち合わせを行い、貴社の方針・風土に合わせて
カスタマイズいたします。
Q：研修だけでなく、その後のフォローもありますか？
→ 行動記録の共有や振り返りセッションなど、実践を支える伴走支援も
行っております。
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