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プレイングマネジャーの限界に今こそ向き合う
管理職に“変化”をもたらす実践型研修プログラム

若手管理職のマネジメントにばらつきがあるや、組織の“中核”が育っていない 等、
そんな課題を「実践・振り返り・共有」で解決する、実務直結型プログラム。

まずは無料相談から。

こんなお悩み、ありませんか?

  • 管理職がプレイヤー業務に追われ、マネジメントが後回しになっている

  • 育成・方針伝達など、管理職としての役割にばらつきがある

  • 組織を俯瞰する視点を持てず、目の前の業務だけに終始してしまう

  • 研修を実施しても、現場での行動が変わらない

弊社が提供する管理職研修のポイント

  • 視座の引き上げと役割の再認識

    • 組織全体・事業全体の中で自分の立場や役割を再定義

    • 「言われたことをやる」から「考えて動かす」へ

  •  3〜6か月間の“実践+振り返り+共有”プロセス

    • 業務での行動 → 自身での振り返り → 受講者間の共有・フィードバック

    • 内省と学びを繰り返し、実務に落とし込む

  • 上下のコミュニケーションスキル強化

    • 上司の意図をくみ取り、部下には意図を伝える力を獲得

    • 「納得させる」「考えさせる」「引き出す」技術を学ぶ

この研修で得られる変化

  • 管理職自身が自分の役割を言語化できるようになる

  • 組織視点での判断・行動ができるようになる

  • 部下との関係性に変化が生まれ、現場に前向きな空気が生まれる

  • 自ら学び、成長し続ける“自律型マネジメント”が根づく

まずは無料相談をご利用ください

「まずは話だけ聞いてみたい」という段階でも構いません。
オンライン(20〜30分程度)で、現状やお悩みを伺いながら、貴社に合った設計や他社事例をご紹介いたします。

「まずは話を聞いてみたい」方はこちらから

導入実績・相談先企業の一例

食品メーカー A社(一部上場企業)関連子会社を含む
本社役員、工場長、次期工場長、の縦・横連携の悪さの解消をテーマに、コーチング支援を含めたリーダーシップ・マネジメント力向上プログラム(9か月プロジェクト)を実施。
上意下達の文化の是正、コーチングスキルを活用した部下育成、他部門・他工場に対するコメントやアドバイスの促進を実現。
他階層へコーチングスキルを活用した部下育成を展開(7年継続後、一時休止し、昨年より再開)
ITシステムインテグレータ I社(上場企業)
縦割り型組織による部門間の全体性の欠如・部門間の壁を打破すべく、全部門長に向けコーチング支援を含めた部門連係とリーダーシップ・マネジメント力向上プログラム(3か月プロジェクト)を実施。その後部門長候補者より順次、同様のプログラムを
10年にわたり段階的展開し、現在も継続実施中
食品メーカー N社(大手一部上場企業)関連子会社を含む
考える工場の実現をテーマに、工場長、グループリーダー(GL)、マネージャー、リーダークラスを対象として複合プログラムを
実施(7か年計画の現在4年目)
工場長・GLへの課題整理の継続型ワークショップと全GLクラスへのコーチング支援(1年)を経て、マネジャー向けに部門連係と
リーダーシップ・マネジメント力向上プログラム(8か月)を実施(コーチングスキルを活用した部下育成支援など)
また、論理思考トレーナートレーニングプログラム(8か月x3回)も並行して実施、各プログラムの連動を支援中。

よくあるご質問

Q:何名から導入できますか?

     → 小規模(10名程度)から、複数拠点での実施まで対応可能です。

Q:カリキュラムのカスタマイズは可能ですか?

     → はい、事前にお打ち合わせを行い、貴社の方針・風土に合わせて

         カスタマイズいたします。

Q:研修だけでなく、その後のフォローもありますか?

     → 行動記録の共有や振り返りセッションなど、実践を支える伴走支援も

         行っております。

まずは無料相談をご利用ください

「まずは話だけ聞いてみたい」という段階でも構いません。
オンライン(20〜30分程度)で、現状やお悩みを伺いながら、貴社に合った設計や他社事例をご紹介いたします。

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変化し続けることができる人と組織を作る

イノベーションアソシエイツ株式会社

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東京都渋谷区恵比寿4-20-3 恵比寿ガーデンプレイスタワー18階

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