変化し続けることができる人と組織を作るイノベーションアソシエイツ株式会社

こんにちは。 第8回では、経験学習研修のよくある失敗と回避策をご紹介しました。 今回は少し視点を変えて、 業種・職種ごとの研修設計の違い について、私の実践事例を交えてお話しします。 ◆ 製造業：現場作業に根差した行動改善 特徴 現場での作業が中心...

こんにちは。 第7回までで、経験学習を活用した研修の全体像と成功の原則をご紹介しました。 今回は補足編として、 現場でありがちな失敗パターンと、その回避策 をお伝えします。 ◆ 失敗1：日報・週報が「とりあえず埋める」だけになる よくある状況 提出はされているが、中身が薄い...

こんにちは。 この連載では、第1回から第6回まで、経験学習を使った研修の考え方や仕組み、 現場での成果や定着方法についてお話ししてきました。 最終回となる今回は、その全体像を 「成功の5つの原則」 として整理します。 ◆ 原則1：やって終わらせない仕組みを作る...

こんにちは。 第5回では、現場で起きた行動変化や成果ストーリーをご紹介しました。 今回は、その成果を 単発で終わらせず、組織の文化として定着させるためのポイント をお話しします。 ◆ 成果を次の世代へつなぐ「OBフォロー」 私が長期的成果を出す上で重視しているのが、...

こんにちは。 第1〜4回では、「なぜ経験学習なのか」から始まり、続けさせる仕組みやチーム学習の工夫についてお話ししてきました。 今回はその成果編として、 実際の現場で起きた行動変化や成果ストーリー をご紹介します。 ◆ 「毎日の声かけ」が関係性を変えた...

こんにちは。 前回は、日報・週報や可視化、相互評価など、 経験学習を“続けさせる”運用ノウハウ をご紹介しました。 今回はさらに一歩踏み込み、 チームの力を使って行動定着を加速させる方法 と、 離脱を防ぐ仕組み についてお話しします。 ◆ 「一人でやらない」ことが定着のカギ...

こんにちは。 第1回では「なぜ今、経験学習なのか」、第2回では「やって終わりを防ぐプログラム設計のポイント」についてお話ししました。 今回は、私が実際に現場で経験してきた 「続く仕組み」と「続かせるための工夫」 をご紹介します。 ◆...

こんにちは。 前回は、「なぜ今、経験学習なのか」を私の体験も交えてお話ししました。 今回は、 実際にどのような仕掛けや設計で、“やって終わり”を防いできたのか 、そのポイントや工夫を紹介します。 ◆ 「1日研修で終わらせない」と決める...

こんにちは。 第1回では、「なぜ今、“経験学習”なのか」を、私自身の体験や現場のエピソードを交えてお伝えします。 ◆ 研修はやった、でも現場は変わらない——この“もどかしさ”の正体 私は20年近く企業の人材育成や研修に携わってきました。...

こんにちは。 私は企業の人材育成や研修現場に20年近く関わってきましたが、どの現場でも共通して感じる課題があります。 それは—— 「研修はやった。だけど、現場はなぜか変わらない」。 せっかく時間とコストをかけて研修をしても、終わった瞬間から“やって終わり”になってしまう。...