【第2回】1on1で、何を変えようとしているのか？

― 目的が曖昧なまま始めると、何も変わらない ―

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前回は、1on1が形骸化する理由を整理しました。

結論はこうでした。

「やり方」ではなく、「目的の捉え方」が問題だ

では、そもそも1

on1は「何を変えるための場」なのでしょうか。

今回はそこを掘り下げます。

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■ よくある答え：「関係構築のため」

1on1の目的を聞くと、こういう答えが返ってきます。

• 部下との関係を良くするため

• コミュニケーションを増やすため

• 困っていることを早く拾うため

どれも間違いではありません。

ただ、これらはすべて「手段」であって、「目的」ではない。

関係が良くなって、その先に何が変わるのか——

そこが抜けていると、1on1はただの「定期面談」になってしまいます。

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■ 本質：1on1は「行動」を変える場

組織開発の文脈で言えば、こういう循環があります。

1on1が作用するのは、この循環の入り口です

👉上司との関係性が変わる

→部下が本音で考えるようになる

→行動が少しずつ変わる

→結果が変わる

つまり、1on1の本来の目的は——

👉部下の「行動を変える」きっかけをつくること。

　 関係構築はそのための手段です。

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■ 「行動を変える」ために必要な3つのこと

ポイント 01

部下が「自分で考える」場にする

上司が答えを出す場ではなく、部下が自分の言葉で考えを整理できる場にする。 問いを立てることが上司の役割です。

ポイント 02

「次の一歩」を必ず決める

話して終わりにしない。小さくていい——「来週、一つだけやってみること」を一緒に決めることで、行動につながります。

ポイント 03

それを振り返る場にもする

前回決めたことを次回の冒頭で確認する。 この積み重ねが、1on1を「行動変容のサイクル」に変えます。

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■ まとめ

1on1の目的は「関係構築」ではなく「行動を変えるきっかけをつくること」

そのために必要なのは、問い・次の一歩・振り返りの積み重ね

👉次回は、「組織として1on1をどう設計するか？」を考えます。